四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。带团队和做业务不一样，管理是一种思维，很多事不需要亲力亲为，要学会授权，适时指导团队，这样个人在管理方面、团队成员在能力方面都会精进，这才是带队的关键。
创业者，如何带好团队？
【跟唐僧学做领导，带出高效团队】微软有一道面试题：唐僧师徒四人抵达西天取到真经之后，如来佛祖要发一笔奖金，但是这笔奖金只能发给一个人，发给谁最合适呢？如果发给孙悟空，猪八戒会不服。但是他不会直接说应该发给他，而是一会儿找师傅说，师傅劳苦功高应该发给师傅；一会儿又找沙师弟说，师弟一直挑重担，奖金应该给师弟，总之就是起哄，把内部搞分裂。
如果发给猪八戒，孙悟空肯定第一个不服。孙悟空不会像猪八戒那样叽叽歪歪，而是直接找到问题的根源，一个筋斗翻到如来佛祖面前，要求给个说法。也闹腾。如果发给沙师弟，更不用说了，猪八戒和孙悟空都不会答应的。最佳的答案是发给唐僧。如果只是因为唐僧是师傅就应该发给他，这个解释还不完整。确切地说，应该发给唐僧，再由唐僧按照绩效来给三徒弟分奖金。
孙悟空妖怪打得多，绩效水平高，要多发一点奖金，猪八戒经常偷懒，绩效水平低，要少发一点。只要按绩效来，大家都心服口服。在职场，作为一个团队的领导，就应该知人善任。孙悟空属于权力型的员工，就应该给他一点小小的权力，让他来替师傅管住像猪八戒一样的人。猪八戒属于快乐型的员工，只要过得快乐他就会死心塌地地忠于领导。
这种员工比较好面子，领导不能当着众人的面批评他，而应该借孙悟空来管教他，自己居中做个和事佬，这样猪八戒就觉得领导待他不薄，于是更加干劲十足，忠心耿耿。沙僧属于和谐型员工，比较注重他人的感受，处事低调，但是这种员工的工作动力不足，没有干劲。想要激发他的干劲，就要把他“绑架”到一种关系中，比如告诉他，你的努力程度将影响整个团队的成绩，他就会为了不拖团队的后腿而努力工作。
创业公司如何管理好团队？
领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
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