因为我前期做了大量工作，全公司的人才状况，己进了我的人才库，为此我对各科室负责人的任用可谓是轻车熟路。我征得上级局的同意，启用了销售科长，财务科长充实到了公司领导岗位，有了这二位的相助，我的改革思路几乎没有了任何阻力。我更换了40%的科室负责人，把不干事，干不了事的人调离了领导 岗，把有能力，有担当，肯吃苦的年轻人提拨到了领导岗位，完全达到了:能者上，庸者下的目标。
为企业的扭亏为盈打下了基础。四，大胆改革，打破铁饭碗，杜绝了干和不干一个样的格局。各科室的负责人确定以后，我们实行了竞争上岗制度，即聘任上岗的用人制度。首先由公司确定各单位的人数，任务。由各单位的负责人聘任员工。这样一来，那些好吃懒做的人就出现了危机感，他们也纷纷自找单位负责人，表决心，立志愿，自觉地投入了工作中。
通过这种办法儿，全公司只剩下十几个有社会背景的人没能找到岗位。针对这些人，我们制定了培训上岗的办法，后来这十几个人也通过关系调离了，培训上岗也成了一句空话。从此，公司的上上下下走上了正规，企业的精神面貌，企业的经营都走上了快车道。公司上下员工个个有任务，个个有责任，个个有干劲。收入高了，职工对我的看法也有了改变，对我的仇视目光再也不见了。
这一年，我们公司销售收入完成了8000万元，并实现了当年扭亏为盈的目标。总之，职场的空降兵，对你来说既是一种挑战，也是一种机遇，如何去面对挑战，面对机遇是一门很复杂的课题。你首先要沉住气，把人用好，争取做到量体裁衣，各尽其才，把人的积极性完全调动起来，才能达到最终的目达。以上就是我对你提出的问题的回答，不知是否能帮到你，还望指正。
如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。
先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。
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