因为新人刚来一个公司时，他的心理上还是比较不稳定的，这个时候我们除了要给他进行业务技能上的培训以外，没事的时候要跟他多沟通交流，问一问他心理上的感受，关心一下他的生活，让他尽快的融入这个团体。第三，带新人的同时也是考核新人。我所主张的带新人不是说完全的以新人为主，让新人掌握主动权。而是说我在对他进行培训和教导的同时，也会对他进行考核。
职场空降兵，如何带好一个团队？
很高兴回答这个问题。 在回答这个问题之前，我要告诉你，是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业，让你去管理，就证明你有这个能力。你不必瞻前顾后，只要相信自己能力，就一定能交出满意答卷。二十年前，我也是一个空降兵，和你有着一模一样的经历，下面我就结合自己的亲身经历，回答一下你提出的问题。
一，沉下去了解中层管理人员，做到心中有数。2000年元月份，我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理。这是一个拥有200余人的企业，年销售额却不到5000万，有20%的员工长年不上班，却领取着全额的工资奖金，上班和不上班一个样，人浮于事的大有人在，令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系，都有老虎屁股摸不得的后台。
财务管理更是一沓糊涂，死帐，呆账乱七八槽，整个公司用一个字来概括就是"乱"。面对这种状况，我没有动一人，也没有说一句励志的话。我简单的开了一个职工大会，让他们按部就班好好上班，并告诫他们:好好想想，假如让你来当经理，你该怎办？我用了一个月的时间，对单位各科室的负责人进行了系统的了解，我了解的很详细，甚至于包括他们的社会关系，性格，工作态度，工作能力等等。
二，规范财务制度，严格管控财务支出，杜绝多头支出。企业的核心部门是财务室，如何让企业扭亏为盈，必须先把财务管理规范化，制度化。为了避免出现灯下黑，我征得主管局领导的同意后，从外单位聘任了三个会计师对公司的帐务进行了系统的审计。这一手段共查出挪用资金200多万，职工长期借款300多万，外借资金500多万。
在公司办公会上，通过了追缴制度，凡是涉及到的人，一律待岗清算，并限定了清欠时间和奖罚制度。财务出纳因挪用数额巨大，被检查机关立案调查。通过对财务的整顿，公司很快便进入了正常的运营，从而达到了我整顿的第一步目标。公司的跑，冒，滴，漏现象被堵了个严严实。三，调整各科室负责人。任何企业的管理团队是决定企业兴衰的绝对因素，没有过硬的管理团队，企业兴旺只是纸上谈兵。
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