但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞：写清楚今天做了什么、遇到什么问题、采取的措施、具体成效、明天将要做什么。
我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作内容，感觉大家都在一起奋斗。同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性，不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论，使问题更聚焦。最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上，让大家互相查看、评论、探讨每个人的周计划，尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周计划。
我深信只有将计划部分做足、做细，团队才能有备而战，不至于迷失方向。我也不仅仅把看板只用来做团队周计划，我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。团队每个人现在都成了做计划的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。
团队中，你是怎么带新人的？
因为自己也曾经也遇到过带新人的这个问题，所以我就回答一下，也和大家分享一下我的心得。 第一，我会把新人分为是零经验的新人，还是有经验的新人。一般来说，入职到一个团队里面的新人，他可能是之前有过相关工作经验的，或者是完全没有相关工作经验，那么根据他的不同的属性，我也会区别的去对待。零经验的新人，我一般会从头开始教起。
入职第一天，我就会进行入职培训。入职培训包括两个方面，一个是公司的规则制度的培训，另外一个是业务技能上的培训，这个培训我会由浅入深来讲，一般会讲两点，一点是放在社会大环境里看这份工作所需要具备的技能，另外一点是放到我们公司来看所需要的业务技能有哪些？当把业务技能大概告诉新人以后，我会一步一步手把手的教她每项应该怎么做，以此来让他快速的进步。
有经验的新人呢，我也会进行培训，但是培训的力度和次数不会像零经验的新人那样。我会首先去判断一下他目前业务技能如何，然后会把公司的工作要求告诉他，去看看哪一部分他可以胜任，哪一部分他不可以胜任。接着，我会着重的跟他强调一下不能胜任的部分应该如何操作。 第二，在试用期内，我会和新人进行不定次数的沟通。
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