企业如何增效降本？
顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。
3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。
物流企业如何“降本增效”？
降低运输成本提高生产企业物流效率 一、简化运输系统，减少中间环节 二、选择最佳运输手段 三、选择合理的运输方式 四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。 五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失 运输工具的选择，直接关系到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转，减少货损货差，降低运输成本，实现合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本。
怎么看待有些公司每年提的降本增效？
近年来， 企业的经济危机不时地出现在人们的眼前， 有许多企业在这期间都倒闭破产， 这对于企业来说是一个致命的威胁； 如何能够在经济危机时过去是每个企业都必须学会的， 降本增效无疑是一个很有效的措施。就我国的企业财务管理及企业管理方面来说， 因为发展的时间较短， 因此， 因为实践及理论经验的缺乏， 我国的企业管理极其财务管理在很长的一段时间都只是属于摸索探究时间。
例如， 在我国计划经济的这个阶段， 我国的企业管理及采取管理主要采用的是按劳分配这一基本原则，通过这一原则， 来实现相关收益的分配，并没有将经济效益作为发展的目标。 但随着我国经济政治的不断发展， 尤其是在改革开放之后， 财务管理开始受到了我国企业的重视， 并且在近些年里， 财务管理在我国的企业管理中扮演者越来越重要的角色， 起着越来越重要的作用。
二、 企业降本增效的背景与意义 在 2007 年爆发的美国借贷信用危机 不断地扩深到世界各地。 在面对经济风暴 的各国都制定了非常有效的解决措施， 世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴， 深怕这次危机对自己国家造成大的影响。 现在的经济市场看似十分稳定， 可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能， 这是市场经济下我国需要注意的； 世界经济危机必然会对我国企业造成影响，特别是进出口业务将会遭受致命的打击，很大可能会倒闭破产。
按照中国现有经济局势来看， 虽然表面上没有什么大的问题， 可是一旦遇到之前的全球性的经济危机， 那么国内许多企业就会遭受很大的威胁。 为了解决这些问题， 中国政府就提出了一些解决措施， 他们倡导公司要“节能减排， 降本增效。”降本增效意思是降低成本， 增加效益。 企业在实际操作中实施降本增效有利于企业快速、 可持续的发展， 在实施的过程中要合理、 科学的降本增效。
要建立完善的管理体系， 这样才能最大限度的发挥降本增效的作用。 公司进行降本增效主要的目的还是增效， 但是我们不能为了增效就盲目的降本， 这样不科学、 不合理的降本方式将会对企业造成致命的、 不可逆的伤害。 还有一些企业虽然进行了降本， 最后却没有达到增效的目的。 所以合理、 科学的降本增效对于目前的现有企业来说是十分重要的。
企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？
因受疫情影响，很多公司都出现了现金流问题，许多企业甚至都在生存边缘挣扎。面对这个困难，为了保证公司能够运营下去，如何降本开源成了2020年许多企业公司必须采取的措施。而疫情的仍然持续，开源事宜可能受市场，行业等影响，无法短时间实现效益，但是降本增效却是快速也必须是快速执行的。首先，大范围的降本也就是消减预算工作，涉及到管理层，财务部，法律部，业务部门等多个部门，对此管理层首先必须给出费用政策的总体原则，以便财务部门出台细则。
类似我朋友公司制定的总体原则为：首选保证公司利润不亏损；如出现亏损的极端情况，底线是保证自由现金流持平，即公司现金收-支持平。其次，财务部门在统筹分析整个公司的运转情况，除了保证安全及核心业务正常运转的前提下，减少一切非必要开支，根据现有公司现金情况，给出预算指标，并制定各项细则以便业务部门执行。第一、从公司角度出发，要求各业务部门暂停一切非必要开支，并锁紧部分费用科目的支付/报销途径。
例如，暂停非销售部门的一切业务招待活动；办公室行政部门的差旅安排；非核心部门的员工培训，团队建设活动；非影响直接业务合同的经销商、供应商现场会议等，同时利用智能办公设施，实行线上会议，评审，招聘等，减少会务支出，停止环境提升及装修类美化工作，并让全员遵守，如有特殊需求，上升汇报层级，待批准后方可执行。
第二、此次疫情的爆发正好赶在新旧年交接的阶段，所以很多公司出现了在疫情前已经签约或者正在流程中的新项目合同，或者年度业务外包服务合同，但是2020年无法正常开展，对于此类合同，财务需要提早告知业务部门先暂停项目的开展，并尽快启动业务/合同是否正常开展的确认，以免造成事实合同，引起业务纠纷。对于合同尚未签署的可以暂停或者推迟合作，对于已经签署的还要法务参与，共同确认合同变更事宜。
第三、根据公司目前现金状态，直接锁定各业务部门的预算指标，让各部门重新梳理提交年度预算使用申请，并按照更新后的预算情况调整业务的开展。此项工作也需在正式复工前完成，否则也会产生事实业务。第三、严格产销协同，必须将公司无论生产线还是业务部门的库存降至最低线，先盘活各功能块的现有库存使用，减少非必要耗材甚至设备的更新，维修等工作。
可采取封存部分区域，先降低运维成本，待后期全面恢复生产后再开放。第四、对于有生产线或是外包服务的企业，要最优化统筹排班，如果不采取裁员政策，通过分班甚至拓展员工的工作内容，减少外包服务业务，来安顿员工同时减少支出。第五、对企业发展不能有完全保证或者及时收益的基建项目，设施新增、技术改造项目等可以暂停，待情况转好再继续。
第六、降本是一个复杂的不能一蹴而就的工作，建议要求业务部门能做到月度现金流预测、跟踪和控制，由财务协调汇总，及时调整并预警。对于如何开源，不同企业不同行业不同区域都有不同的方式方法，如果不改行的情况下，都需围绕公司的业务开展，涉及公司的整体策略和规划，需要具体问题具体分析，就不过多开展，但是建议结合此次疫情影响，考虑线上线下结合的方式，拓展公司业务模式。
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