无论是手下一家独大，还是其乐融融对你的管理都是有负面影响的。制衡不仅仅是帝王之术。四、解决了管理问题，你还得解决经济问题。如何为这支庞大的军队提供稳定的军饷粮草来源也是你需要考虑的。毕竟都是国军，但嫡系和杂牌领的东西是不一样的。举一个成功的例子——国军“虎贲”的创始人王耀武。“桌面战争兵棋”专注于军事领域的耕耘，坚持原创，坚守初心。
儿子在部队长期被营教导员挨骂怎么办？
意思是你的孩子在部队，长期被营里教导员训斥？其实，到底是什么实际情况？作为父母应该要理智对待！现在部队打骂体罚几乎不存在了，所以因为工作失误挨训是可能的，至于说辱骂，概率也不高。几点建议：（1）如果条件允许，就去趟部队，跟教导员等营里领导一起坐坐，了解孩子真正的情况。毕竟，很多时候，能够让营里教导员训斥，要么你是连队的刺头兵，要么你孩子在营里占据重要的位置，比如文书等等职务。
自然，上报情况出现问题，被训斥也在所难免。（2）如果没有机会到部队，就询问一下教导员的电话，打个电话了解一下情况，沟通一下，其实没有多大问题。往往很多时候，家里人不了解部队的情况，然后各种猜测，到最后也无法办事儿。（3）文明带兵是部队的基本要求，所以对于题主说的长期被营教导员训骂，英武依然表示怀疑。。
人力管理中如何有效激励和留用秀才兵？
谢谢悟空邀请。这个问题非常有趣，侧面谈一下个人理解。职场上的秀才一般都是指那种，文质彬彬的、对周围人都很尊重、但是却不太容易沟通、善于坚持原则的那一族。这一族具体表现为，在一些文案、方案、计划阶段都会尽可能地追求尽善尽美，但是在执行阶段遇到一定的困难之后，却通常会束手无策，不太愿意灵活变通地处理问题。
职场上的兵则更容易理解一些，通常他们都有比较强的执行力，通常不太会考虑太多的规矩，并在遇见问题和困难的时候通常还表现得比较“痞”。我们是不是可以把秀才兵理解为：在计划、方案、文案方面能做到完美，在沟通协调中处处注意自身形象，注意顾及周围人的情绪与不同意见，注意尊重周围人，然后在执行阶段则表现得比较痞，善于灵活变通地处理问题。
如果是这样的秀才兵，那么这一定是团队里面深受欢迎的人，能文能武，不仅善于策划计划，而且还善于执行，并且还有着不错的人缘。毫无疑问这类人一定是重点培养对象，一定是团队里面的顶梁柱。对于这类秀才兵，只要给予足够的尊重，给予必要的支持，让他们放手一搏，一定都能为企业或部门带来不错的业绩。但是，如果在执行层面像秀才一样的扭扭捏捏，在策划、文案、沟通协调方面却像个兵痞子一样的，那么情况就非常糟糕，对于任何团队而言，都是避之不及的，这种秀才兵也就是大家常挂在嘴边的那个字“渣”，剔除即可。
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