那么培训公司是做什么的呢？1.知识传播。对培训公司与咨询公司区别的澄清有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。与企业发展一样，不少培训公司在时代的进步中已经没有了生息，而部分培训公司过度夸张的洗脑培训已经被企业所唾弃，比如斯巴达培训、影响力培训、聚成培训等等，路越走越歪，一场培训搞得像传销大会一样，名不符实的敛金式培训一堂课40多分钟就要几十万的收入。
如何为公司做一次有效的内训？
【职场小瘦观点】企业内训是一个企业持续发展的助推器，因此许多企业都注重内训，这样的内训课程往往是更接近企业的实际业务。一、内训课作用1、为企业训练员工：包括新员工和老员工。新员工需要学习公司的企业规则，了解规则，才能更快的融入企业。2、为企业夯实文化基础：企业文化是企业的软实力，无形的东西起到的作用是无法衡量的，因此企业内训中企业文化的训练起到积极的作用。
二、内训课准备：1、PPT内容的准备。1·1调研，了解训练对象的水平和需求，修订事前确定训练主题和目的。1.2结构确定。PPT的大纲先确定好，并和团队有一个初步的沟通1.3内容的填实。内容有的放矢，不可言之无物。1·4形式的设置。视频或者动画加入，图片的插入保证PPT形象和可视化。2、PPT的试讲。2·1试讲是最容易发现PPT问题的方式。
并且要找那些有过培训经验的人列席指导，效果会更好些。因为他们可以指出一些有建设性的意见或者建议。2·2试讲的环境。最好是安排在实际的培训基地 更有一种身临其境的感觉。总之：对于培训师来说，每一次培训都应该按照是第一次进行培训来对待，我想每一次培训都会是成功的。#我是职场小瘦#20多年的工作经历，期待与您共同交流和分享。
企业内部培训一直做不好是什么原因？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点这个问题是一个发散性问题，首先，不是所有的内部培训效果都不好，其次，即便内部培训效果不好，原因也是多层次、多角度的，既然悟空君邀请回答，我就按咨询公司的标准套路来梳理一下，即“痛点分析-明确改进方向-制定改进措施并跟踪执行”。
一、痛点分析内训效果不好，关键在于没有抓住痛点，什么是痛点，就是接受培训的人迫切需要的、不改进就难受的点。举个小栗子。我们小时候，因为医疗条件的原因，家长经常会告诉我们一些土方，比如童子尿可以治疗肚子疼，蟾蜍烧成灰煮汤喝可以治头痛，想想看尿和蟾蜍，你要吃下去，是不是很难接受？但我们依然会吃，为什么，能治病啊！能解决疼痛问题啊！但是，如果有人告诉你，童子尿和蟾蜍可以减肥，你会吃吗？估计不会，你会说，肥就肥吧，因为肥不是你最大的痛点。
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