职场中，为何提倡少说话、多做事情？
观点：职场中是一个小的社会圈子，什么样的人都有，而且竞争激烈，工资分层级，奖金更是如此，在这种环境中，想在其中脱颖而出就得多做事，少说话，这句话往往是新人必须要做到的，以后发展跟好不好跟这两点有绝对的关系，给人的初始印象异常重要。说话是一门艺术，有很多优秀的人但是在职场中始终混的不太如意，就是因为说话不注意的原因。
尤其是在和上级对话时，惹的上级不高兴，哪有你的好果子吃。而且，职场中很多事情是不能对外说的，领导信任你可以让你参加了一次讨论，公司还没行文呢，你把事情大意漏了，谁还敢让你去重要的岗位。不论什么岗位都得需要一些会做事的人，都是一些耍嘴皮子，工作还怎么开展，我一个老领导曾经跟我说过一句话：小伙子你要记得不论在哪里都需要认认真真干活的人。
企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？
企业培训公司，准确的来讲，是属于以盈利为目的的社会培训机构。对培训公司与咨询公司区别的澄清有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。培训公司是以不同形式的知识及技能传输为手段，以培训的形式来达到帮助企业员工或者组织成长的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或者技能为依托，帮助企业解决协定问题的机构。
培训公司以人为工作对象，咨询公司以问题解决为工作对象。比如说，某企业要搞户外拓展，会去找培训公司，要搞绩效管理的知识学习，会去找培训公司；但是如果企业业绩一直提升不动，自己无法解决这个问题，就需要借助咨询公司外脑来帮助诊断，找出原因，并帮助拿出具体的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。
世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内比较知名的咨询公司如和君咨询、正略钧策等；世界比较知名的培训机构如华夏基石（以培训为主）、大学衍生出来的各种总裁班、长江商学院等。如图：上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很显然，两者是有很大差异的。那么培训公司是做什么的呢？1.知识传播。
企业在正常运行与发展过程中，基于持久竞争力的打造或者团队胜任能力的打造，需要公司员工的知识结构与知识水平能够与时共进。有些知识学习，靠员工自己或者公司内部就可以解决，他们就展开公司内部培训，但有些知识是他们没有能力讲解或者没有人能够讲解的了，就需要社会培训机构的介入。比如，有些公司组织中层以上管理者共同参加和君商学院的课程，还有些公司与培训公司合作，聘用社会上的一些专职讲师来进行知识传播。
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