鞭打快牛现象产生的原因，除了思维定势外，领导力不足是一个重要原因。那么，如何改变这种不合理的现象？首先是要及时洞察团队成员的需求和情绪，克服“螃蟹效应”；其次要善于激励快牛，使快牛变得更快；最后还要恩威并施，让慢牛尽快成长为快牛。只有从根本上克服鞭打快牛的现象，才能促进团队合力的形成，使团队保持旺盛的生命力和战斗力。
想转岗，我要怎么评估两个岗位，跟领导申请时要注意什么？
生产性行业，想从研发技术岗位转到新产品质量保证岗位，怎么评估岗位、怎么评估是否适合转岗以及如何沟通，我从以下四个方面回答你的问题。怎么评估两个岗位在我们每个人的职业生涯的不同阶段，都面临不同的选择，我们总是在不停选择、不停地尝试和犯错，为作出自己内心认可的选择而绞尽脑汁。但是，现实是大多人在选择之前都过于武断和短视，为离职而离职，为跳槽而跳槽，选择之后又后悔莫及。
生产性行业，一个是研发技术岗位，一个是新产品质量保证岗位，如何选择？ 在作出选择之前，进行理性的横向比较和纵向比较显得务必重要。 横向比较比什么？比较两个岗位的收入、岗位条件、工作繁简程度、责任轻重和所需经验、学识、技能、经验水平等等。 纵向比较比什么？比较岗位的岗位设置、职位发展空间、岗级设置、薪酬增幅等。
怎么评估是否转岗 选择之前，应该将选择的具体事项放入你的整个职业生涯中去考虑，将选择放入更大、更长的职业生涯中去权衡。选择之前，跳出这两个具体选择本身，先问自己： 是啥？我是谁？我想干什么？我的职业理想和职业目标是什么？当前我是选择挣钱还是学习一门技能？当前我选择前景还是“钱境”？只要你内心选择了，在两个岗位中决策就不难。
有啥？确定了自己的职业理想，再问下自己，我目前为完成职业理想准备了什么？我具备哪些基本技能和素养？研发技术岗位和新产品质量保证岗位两者之间，那个能够使我达成职业理想起到更重要的作用。 缺啥？ 对比职业理想，找到自己的短板，找到自己缺什么？是缺技术还是管理能力？是缺技能还是缺职场情商和逆商？明确在研发技术类岗位和新产品质量保证岗位之间，哪个岗位能弥补你的职业技能和素养的短板，哪个能增长你的职业长板。
找到以上三个问题的答案，你也就在研发技术岗位和新产品质量保证岗位作出了自己的选择。怎么跟领导沟通 我们先来架设一个跳槽的案例，或许对你有帮助。 背景：小王毕业后在一家公司任人力资源专员，月薪4000元，经过3年的努力自我提升，小王准备跳槽去隔壁公司，任人力资源主管，小王找到了领导。
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