最近浙江省拟用征信约束恶意频繁跳槽。对此你怎么看？
什么都先不要说了，我先拿出两张图。《劳动法》第3条，劳动者有选择职业的权利。我们再看另外一张图片，一条法规。平等，自愿，协商一致的原则，不得违反法律，行政法规的规定。在这个题目里，约束恶意跳槽，什么叫恶意跳槽？我想如果只要是双方平等自愿协商一致，并且没有违反法律，行政法规的跳槽行为，都不能称之为恶意跳槽吧。
其次，如果真的有个别劳动者进行了跳槽，在这个跳槽的过程中，违反了平等，协商一致的原则，并且违反了法律法规，那其行为本身就是一种违法行为，自然他的行为也就纳入了征信系统。这就得出了一个结论，如果劳动者违反了法律法规，那他的跳槽行为也被纳入征信系统的黑名单。如果没有违反法律法规，那又如何将其界定为所谓的恶意跳槽呢？就因为他频繁跳槽，就可以定性为恶意跳槽吗？而且根据劳动法的规定，劳动者有选择职业的权利，自然，选择职业的权利就包括跳槽这个行为。
大学生就业后不断跳槽，为什么都没有稳定性，一个企业怎样做才能留住人才？
大家好，我是【秀阳美好】，在上市公司做过管理，在一家融资到D轮的公司做过部门的初创人，现在是3年的创业者，座右铭：爱拼才会赢。大家可以关注我，我们一起学习一起成长。最近刚好一直在关注大学生就业的问题，之前都是站在大学生的角度思考，看到题主的问题，应该是企业发出来的提问。不稳定性的因素很多很多，比如家里人给我介绍新工作了，公司离住的地方太远了，没时间陪女朋友等等，就是所谓的大千世界无奇不有，离职花样也是层出不穷。
那我们就从一直没有稳定性的主要因素，由浅入深，来分析企业怎样做才能留住人才。根源问题：大学生随意挑工作（一般半个月之内离职）刚毕业，没啥社会经验，也不知道什么工作好，都是抱着尝试性的心态去应聘，很多大学生，收到一两份offer,就不挑了，最初的想法就是有工作就行，然后入职干不了多久，就跑了。我以前团队有个96年的应届大学生，面试的时候给我印象很好，不管谈吐还是反应能力，都让我以为自己捡到了宝，各种重视他，谁知道干了5天跑了，可能看我对他还不错吧，在劝他留下来的时候，和我掏心窝的说“哥，公司方方面面都不错，你对我也很好，就是这工作当时我随便投的，接到通知就来上班了，不是我喜欢的行业”，听到这些，我还挤出笑容祝福他，年轻人就是要多尝试尝试........主要问题：薪资不足（一般一个月离职）一般来讲，大学生对自己的薪资要求其实不是太高，就像我当初刚毕业，遇到一个自己比较喜欢的讲师，是做TTT培训的，就3000块钱一个月，他在台上讲，我就负责录视频、递道具。
刚开始干，感觉能学到好多，能每天都听激情满满，当时也没多少指引人，主要的社交圈子还是同学，大家都没啥很高的觉悟，看的都相对来说比较现实，就是薪资（我大学主修计算机科学与技术，软件方向，就是传说中的码农），跟他们一对比，工资太低了，纠结了两三天，然后干满一个月，就跑了.....深层次的问题：公司的管理问题（一般2-3个月离职）其实现在的大学生毕业，都是95后，不是给这些大学生贴上标签，而是时代给了他们美好的生活，让他们有了充分发挥自己个性的机会，其中他们最需要的就是【自由】，从早上进公司就要考勤、然后KPI、然后日报，有的还开个晚会，其实这些只是职场再正常不过的一天，可是对大学生来说，有种让他们失去【自由】的感觉，就像绑住他们的手脚，其实遇到这种状态，如果能够进行多些的关注和沟通，这些人才还是有很大机会留下来的。
终极问题：公司的发展前景（一般3个月离职）如果离职，是因为公司的发展前景，那这个大学生真的可以留，就是说他通过几个月的时间完成了自己的工作，还对公司的发展进行了思考。在这对公司的发展前景就不展开多说了，每个公司的情况不一样，不是每个公司都有能力像阿里那样弄一个庞大的培训系统，动不动给你讲公司愿景，连上个厕所，都能看到励志名言。
只能说遇到这种大学生，能留则留，想尽办法留，毕竟这是属于他们的时代，很多的商业思维也需要跟着他们去做出改变，如果有这些大学生的思考，相信公司的未来也会更加美好。总的来说，企业留不住人才，主要责任在企业每个企业或多或少都存在一些问题如果小企业想留住人才，真的很简单，感情牌，同事多关心一下，平时一起吃吃饭，周末弄个团建，就相当于把他当做‘家人’对待，大学生很快也会融入公司，哪还舍得离职，毕竟你留住了他的心，他心一软，哪还能跑如果企业的规划是每年都需要大批量的大学生补充血液，那就应该要特别重视大学生的心理疏导和岗位指导了，帮他们去渡过那煎熬的新人期（尤其是画饼，但是你画的饼别比你的锅还大）不要去追一匹马用追马的时间种草待到春暖花开时就会有一批骏马，任你挑选 ————祝各位企业有更多的骏马可挑=====喜欢的朋友，点赞、关注我，@秀阳美好，我们一起学习成长=======大家有好的建议或者意见，欢迎在评论区留言。
文章TAG：企业如何约束频繁跳槽 该不该用征信约束频繁跳槽
