私营企业为何员工频繁跳槽也不涨薪？
主要是我们现在私营企业是以小规模、低层次私营企业较多 小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量低。员工素质不高市场竞争力有限，可代替性高私企内部1、用人机制落后，用工形式任人唯亲 2、激励与约束机制不健全3、企业主素质低下，忽视与员工的情感交流4、忽视劳动者的社会福利保障从财务财务管理上就可以看出 1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。
私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。
所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。
频繁跳槽的人，是能力不强还是不忠诚？
谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。频繁跳槽跟能力不强有关系，但，不仅仅只有能力不强，或者说由于能力不强而跳槽的因素不是很大，更和“不忠”没有多大的关系。由于导致频繁跳槽的原因太多，在此就不讨论了，我们就不忠这个问题来进行讨论一下。对企业忠不忠主要要看企业给予没给予员工归属感，没有归属，应该也就没有不忠一说。
就目前整个职场的情况来看，职场都没有真正给予员工足够的归属感、安全感和舒适感。国有企业在归属感和安全感方面做得比较好一些，但很多企业没有多少舒适感。没有了舒适感，反过来员工对归属感和安全感的感觉就会产生模糊；或者很容易淡化；或者员工会认为不是企业在馈赠，也不是企业真心的想给予 ，是企业受到了体制的约束没有办法而为之的结果。
文章TAG：企业如何约束频繁跳槽 该不该用征信约束频繁跳槽
