临死之前，马超上书刘备，将堂弟马岱托付给刘备。马岱在蜀汉混的也还不错，跟着诸葛亮北伐，魏延也是被他所杀。从公元 220 年至公元 222 年的两年时间内，五虎上将已去其四，仅剩赵云。赵云死于公元 229 年，寿终正寝！赵云在后世的名望很高，但在当时的蜀汉政权中，赵云是重要人物但非绝对核心。前文说过刘备封的前后左右四方将军中没有赵云，赵云生前也并没有被封侯。
直至公元 261 年蜀汉灭亡前两年，刘禅才追封赵云为顺平侯。果然是荣誉从不会缺席，只会迟到，只不过这也太迟了吧？总结来说，蜀汉五虎将去世先后为关羽，黄忠，张飞，马超，赵云，其中关羽张飞被杀，黄忠不明，马超病死，赵云寿终正寝。刘禅于公元 223 年即位，按前文所说，五虎上将已去其四并且刘备也去世了，如果算上法正庞统刘封刘巴等人，我们熟悉的蜀汉历史人物已去大半了。
6 年后赵云去世， 11 年后诸葛亮去世，并带走了魏延。而刘禅从 223 年即位至 263 年蜀汉灭亡，在位 40 年，为三国时期在位时间最长的君主。刘禅时期的蜀汉，相较于尸山血海的曹魏和人仰马翻的东吴，朝局还是相对稳定的。所以，一句“扶不起的阿斗”的评价似乎就有些偏颇了！刘禅地下有知，已经被气的哭晕在厕所了，我得去扶一扶他。
中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？
您的问题太经典了。我也犯过和您一样的错误。那就是，我是管理者，是你们的领导，所以，我要样样比你们高明，我行，你们没我不行！因为我比你们行，所以你们必须得尊重我！以这种心态带95后的团队，百分之百带不好！如何获取下属对自己的尊重和信任？一样米养百样人，作为团队的管理者如果你的手下都是一模一样的唯命是从的乖乖仔，作为管理者，你是觉得自己成功了，还是失败了？作为团队的管理者，如果你的手下没了你就不行，离了你就不转，你是觉得自己成功了，还是失败了？我非常欣赏一句话：管理者，就是通过别人完成工作的人。
子曾经曰过：君子求诸己，小人求诸人。有问题，我们身为管理者，先要从自身检讨。说实话，这个问题也一直是我纠结的问题，作为我本人，性格比较宽厚，对待下属是真心的以培养他们为导向，可是我的下属不是被公司调到其他更重要的片区，就是跑出去自己创业了。也曾经痛苦的反思过，也总结了那么一条两条的经验，直到看到这个工具。
沟通视窗（Johari Window）其中的开放区域越大，管理者获得的尊重与信任越大。我感触最深的就是隐秘区域，这是作为管理者，甚至是作为沟通双方最容易犯错的区域。隐秘区可以分成三层。最底层又称为DDS（dark deep secrets）这一部分好理解，谁心里没有点不能说的事呢。中间一层是不好意思说，我知道你身上有问题，可是碍于面子，我不好意思让你知道，这就要分场合，看情形决定说还是不说。
最上一层是最有害的，是忘了说。也就是我们通常所说的知识的诅咒。通俗讲就是，我以为你应该知道，所以我就没必要说了，直接下命令了，结果你根本不明白如何去做。就像我曾经做过的，为了磋磨一下我一个下属的心性，就把他冷藏了一段时间，结果，他以为我卸磨杀驴，辞职出去创业了。现在想想，悔死了。所以，要想获得下属的信任和尊重，根据乔哈里视窗这个工具，就是要通过沟通，减少隐秘区，通过沟通减少自己的盲区。
关羽死后，他的青龙偃月刀和赤兔马都被谁据为己有？结局如何？
至今庙貌盈天下，古木寒鸦几夕阳。建安二十四年，（219年），关羽率荆州军北伐，为为了策应刘备夺取汉中，也为了挣攻。荆州军所向披靡，关羽用诱敌之计大败曹仁，曹操急忙令于禁驰援樊城，又令庞德助战于禁。七月樊城大雨，关羽放水淹于禁七军，斩庞德降于禁，一时间关羽威声大震，文明华夏。曹操欲迁都以避其锋芒，司马懿建议曹操联合东吴抗击关羽。
孙权急忙令吕蒙，偷袭荆州，关羽大意失荆州，腹背受敌，兵败走麦城。吕蒙穷追不舍，其部下马忠在临沮将关羽父子擒获。孙权本欲收服关羽，然而主簿左咸却说不可，昔日曹操劝降关羽，赏金封候。关羽最后毅然过五关斩六将追寻刘备，致使有樊城之祸，再加上关羽大骂孙权，不愿投降。孙权于是痛下决心，将关羽父子斩首。然而有人便产生疑问，关羽死后，赤兔马归谁了？青龙偃月刀又到了何处？以下依据演义内容做简要分析（观点仅供参考）。
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