对于创业，要从“道”和“哲学”的角度建立“四个理念”。即“能量理念”、“快乐理念”、“撬棍理念”、“系统理念”。（本篇文章很长，需时半小时，请真正想创业的人耐心看完。敬请先点赞收藏，防止以后找不到）下面我用最通俗的语言简单来说说。理念1：能量理念创业相当于“给一个气球充气”，这是个不断充能的过程。阿里巴巴原本只是一个名字，是一个空口袋公司，啥能量都没有。
它的成长过程就像是给这个瘪气球充气，给这个空口袋公司充能。你懂得了这个原理，你就能避免很多错误的经营理念。对于产品：给顾客提供优质的产品，带来良好的使用体验，这就是充能。而想着偷工减料，以次充好，这就是散能。对于顾客：要尽量让顾客满意而归，创造口碑，这样才能充能。而糊弄顾客，服务态度差，不顾顾客的消费体验，顾客黏性差，这就是散能。
对于员工：应该努力创造良好团结的氛围，大家心往一处想劲往一块使，这就是充能。而动不动就扣钱，动不动就处罚，还鼓励员工相互举报，互相指责；员工搞团团伙伙，拉帮结派，相互排斥，这就是散能。对于选址：就是怎么给顾客省能。选址好的地方，顾客不用费劲就能找到、就能去到、就能看到。而差的选址，顾客很难发现，发现了要费力才能到。
对于合伙人：随便拉个母的就当老婆，这肯定幸福不了。只有那些志趣相投、知根知底、相互信任、主次分明、职责分明的人，才能当成合伙人。那些成功公司的合伙人，大多是同学、校友、多年朋友。阿里巴巴、万通六君子、新东方等都是如此。找个合适的合伙人，大家都努力往里面充气、充能，而不是一人拿把刀往袋子上扎洞泄气。对于品牌、口碑：这是创造心理势能。
就像你从山下努力把一个球推到山上一样。每个客户，都要被这个势能所影响。没有心理势能，你和顾客处于同样的地位，说服、营销的难度要大得多。对于公司总体能量：作为创始人要善于“借能”、“赋能”、“聚能”、“节能”、“原子能”。“借能”，是指一个公司的成功，不仅是自己要有能量，还可以借用他人的能量。你不一定非得拥有所有权，也可以租借使用权。
所谓他人的能量，是指借用别人的“资金”、“人脉”、“品牌”、“口碑”、“市场”、“渠道”、“平台”等等。大公司发展之路，往往是借贷之路和融资之路。你加盟一个品牌，就是借助品牌势能。你到大商场里开店，其实就是借助渠道之能。你在抖音上做直播，实际就是借助平台之能。你拉一个有人脉的人来入伙，其实就是借助人脉之能。
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