如何留住人才？
如何留住人才？现时代不管是那个组织，那个机构或那个企业，越来越觉得人才的重要。人才是创造力，不断地推动科技的发展；人才是创新力，不断地推动着各个层面与构面的持续改进；人才是动力不断地带动经济的发展。大家都想留住人才，那么我们又如何留住人才呢？作为一个城市来说，当然就是“海”留，也就是说每年都会吸引大量应届大学毕业生的到来。
为了吸引和留住人才，当地城市都会开出很多吸引人才的条件。比方说户籍的问题、比方说住房的问题、比方说部分人才导流的问题等等。其实这些都是为了吸引和留住人才的一些基本条件，当然也是一个城市对人才的一个基本态度。实际上，一个城市真正留住人才的原因，应该是这个城市的魅力、这个城市的平台和这个城市的相应人才激励机制以及相应的人才评估能力。
作为企业来说，留住人才的条件要分得过细一些，具体需要那些留得住人才的条件呢？一、企业的环境企业环境。包括企业的硬环境和软环境。当一个人才踏进企业大门的第一步就能够受到企业有着一种积极向上的气息与力量，使之有尽快投入这个团队去的冲动与热情。硬环境都是由软环境来决定的。一砖一瓦、一草一木以及一个不经意的拐角，都能够感受到企业对待工作的态度。
二、企业提供的平台企业要针对各种不同的人才，提供适合各种人才创造成果的平台，只有适合，才有足够的热情；只有适合，才有奇特的追求；只有适合，才能有耕耘的条件；只有适合，才有更好的展示；只有适合，才可获得最大的快感和成就感。留住人才的最好办法之一就是提供一个适合他展示才华的坚实平台。三、企业及时的认同奇迹与非凡的业绩以及有效的价值是完全可以通过知识、好奇、表现欲、热情、理想、梦想以及积极向上的心态完全可以创造出来的。
奇迹与非凡的业绩以及有效的价值创造出来了呢？我们企业应该及时的给予的肯定与认同，成果出来了，不能自顾自的沉浸在自己企业的欢喜中，而忘记了创造者的存在。应该在推广和营运的过程中给予推崇，给予合理的评价，给予充分的肯定。不来虚假的，该谁的功劳就是谁的，该是领导的就是领导的。其实，领导的功劳应该由创造者提出最合适，还有一个合适者就是企业的上级。
周围人提出都有马屁之嫌。其领导也应该表现出谦虚的一面。四、人才晋升的空间人才既然创造出了奇迹、非凡的业绩以及有效的价值，功劳的肯定企业也不能仅仅停留在口头上。企业应该为人才准备较大的发展空间、成长空间、晋升空间以及激励空间，用企业的激励机制与管理办法加以保证。使人才获得充足的精神层面的满足外，还要实实在在的得到精神以外的满足。
奖金、职位、待遇、申报专利以及职称升级等等。通过一系列的肯定，让人才真正体会到在这个企业内能够得到；真正的受到企业人尊重；真正的有成就感与自豪感；真正的能够享受到丰收的快乐。最后慢慢地和企业成为了一个整体。企业应该做到，该给予的企业绝不会吝啬。五、企业对人才的人生与态度除此以外，企业也应该有识别人才的能力。
不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度，不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失。什么是企业的人才？企业人才应该是那些脚踏实地，有着丰富的知识与丰富的经验，一心扑在工作上，能为企业带来不可估量的价值，快速解决企业的难题，且为企业所用之人，且和企业同呼吸、共命运的人，方能称得上是企业的人才。
人才不是高学历；人才不是拥有多少丰富经验；人才不是拥有了几百篇学术论文；人才不是拥有了多少专利。人才更不是拥有了上述一切而高谈阔论、指手画脚、倚老卖老、远离现实、脱离群众而不脚踏实地。有的“所谓”人才，待遇他们是要的，成果看是不是他们所需要的。这样的人再有学问，也不是企业所需要的人才，企业不得留用。留用了，反过来还把企业真正实用型的人才给逼走了。
什么是企业对人才的态度呢？作为人才，由于在成长的过程中，所追求的目标不一样，在为人方面、性情方面、对待世界的看法方面，都突显是他们的特点。偏颇、固执、高傲、孤僻、不善交际、言语简单。作为企业来说，包括制度的制订，环境配套等方面，都应该突显鼓励、支持、包容、理解、满足合理要求、给予需要的帮助。只要有要求且要求都在合理的范围内，企业应尽最大限度的满足。
因满足了需求，即可告慰心灵。企业需要满足企业持久营运的需求，人才也需要获得人生各个层面的需求，无可非议。有了需求，就有了动力；有了动力，才会带来发展。综上所述，只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用，真正认识的人才的重要。企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。把人才的积极性带入一个积极循环的境地，为企业创造出更多更有利的价值。
如何留住销售人员？
销售，在很多人心目中就是穿着廉价西装，胳膊夹个小皮包的形象。说实在的，这个形象一直没怎么改变。销售，就我目前待过的公司看到的情况，真的是铁打的公司流水的销售，而且是水流动的哗啦啦那种。为什么销售好像在很多公司都是这种情况了？不知道提问者的行业是啥情况，就我了解的塑料行业，销售是真的难做。可以看看我昨天发的微头条就可窥见一二。
题主说是想知道怎么留住销售？我觉得很简单，一个字，钱。我说的有错吗？打工上班的难道不是为了钱吗？可目前的很多销售都是极低的底薪加提成，是极低啊！如果完不成业绩也就两千点底薪，这对于年轻的销售员来说如何生活都是问题，更不要说全力以赴去干好销售工作了。当然，很多公司说是销售这种工资模式是为了更好刺激业务员的积极性，话说的是没错。
可现实是年轻的销售员也是有房贷车贷的，一旦连续三个月拿两千底薪，试问谁扛得住了，只能赶紧跳槽换个产品好的公司去销售了。我们公司目前稳定的销售员都是底薪较高的那一部分人。题主看清楚，留住的那几个人都是底薪较高的。为什么，他们至少在业绩不是很理想的情况下也能生活下去。就这么简单。想留住稳定的一批销售员，持续稳定的给公司开发客户，任何画饼充饥的方式都是骗人的鬼话，倒不如来些最实际的。
高校留住高层次人才的方法？
高校如何留住高层次人才，这是一个非常值得研究的课题。真经做了多年的高校人才工作，对这个问题也有不少思考。真经认为，挽留高层次人才这件事，说简单也简单，说难也很难，有的学校什么也不用做，就可以留住。我们从两个方面来谈高层次人才流动的原因：一是工作原因在人力资源管理中，最强调的一点就是人岗匹配。理论上来说，给人才适合他的岗位，他就能干得很舒服，也不会想着离开。
然而，这种状态只存在在书本上，现实中，影响岗位和个体心理的因素太多了。首先，人才对自己的期望值往往是高于其他人对自己的评价值。以高校教师为例，一个老师总觉得自己应该能评上教授，但实际上，多次参评没有评上。其中原因当然很多。但老师个人就会觉得，这个岗位不适合自己了，自己必须要去其他能给自己教授职称的学校。
这里的期望值除了职称、还有职务（比如给院长、处长）以及工资待遇等。其次，同样一个岗位的实际质量，会受到多种因素的影响。比如一个高层次人才，在学校里面聘二级教授，享受校内最高待遇，按理说他不应该离开。然而，他上面有一个院长或者校长，总是故意针对他，给他穿小鞋，那他可能会过得很不舒服。相反，另一个老师，虽然学校给他一个副教授，工资也不高，但团队成员对他非常支持，让他能够很快成长，那这样的岗位就是好岗位。
总的来说，影响岗位的因素主要还是在于人，在于学校的人文环境和管理方式。最后，岗位之间存在横向比较，人总是想往更高处走。比如同样是教授，同样实验条件，但二本学校的老师如果有机会去一本学校，那他肯定会去。当然，还有一些比较没有节操的老师，专门是冲着学校的引才待遇去的，这种老师，很难指望他们能稳定在一个地方工作。
二是生活原因这是学校很难改变的因素。一般来说，学校可以给高待遇，可以解决住房，但其他方面就很难改变了。实际上，很多西部高校连待遇和住房也解决不了。学校没法改变的因素包括但不限于：第一，自然环境。这是西北高校和东北高校的劣势，像哈尔滨的高校，据我了解就有很多老师纯粹是因为气候原因而离开的，也难怪哈工大会在南方建研究院，哈工程也在青岛建了研究院。
第二，人文环境。这同样是中西部高校的劣势。主要在于管理者思维模式，当地人的整体素质，城市里的国际化程度等等。第三，教育环境。这一条我们单独拿出来说。作为高校教师，对子女教育是更加重视的。所以，他们更倾向于去教育资源丰富，高考难度较小的地方。像山东、河南、河北等省份，基础教育水平一般、高考难度又大的地方，对人才的吸引力就小很多。
餐饮企业如何能够留住人才？
无论干什么企业，要想留住人尤其是人才需要做到以下几点：1、工资待遇要公平合理，切莫把所有员工都当成廉价劳动力。2、要关心员工的生活，了解他们的实际困难。对待他们要像兄弟姊妹一样。3、要奖惩分明。对于有突出贡献的员工要给予褒奖，对耍滑偷懒的员工要适度惩罚。4、要把企业当成股份制企业看待，每年要拿出利润，给予员工一定的分红。
现在小微企业如何留住员工？
小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。小微企业的核心是老板，能不能留住人和老板个人也有极大关系，人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格，在极大程度上决定着公司的发展前景，同样也影响着员工的积极性和团队稳定，要想留住人，一个合格的老板要做到以下几点：身先士卒，敢于承担责任。
不要出了问题就把锅甩给员工，这样暂时保住了自己的颜面，失去的是员工长久的尊重和信任。少画大饼，承诺一定兑现。对90、00后来说，画大饼、讲故事已经没有用了，更不要为了笼络人心，许下自己都不相信的诺言，你可能觉得无所谓，但老板言而无信，员工不会再轻易相信你。用人不疑，不要背后说是非。如果老板疑心很重的话，这种疑心会一层层的传递下去影响所有人，一定坚持做到用人不疑、疑人不用；不要当着一个员工的面批评另一个员工，这样往往适得其反；对于任何原因离职的员工，送上祝福，更不要撕逼！。
文章TAG：酒店如何留住人才论文 12篇论文分享 酒店 如何 留住
