小型工厂应该怎么管理？
创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的"八精管理"。精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能"什么来钱做什么"。
不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取"三层组织架构"，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。
精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度"，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要"栽"好几个坑。最起码要组建"专业型团队"，最好能组建"专家型团队"，保证"一个不多余，一个不浪费"，保证人力资源达到最优且最高效的配置。
精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化"。
不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服"。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。
有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出。小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。
中小企业如何经营管理？
中小企业如何经营管理？随着中国经济的发展,很多企业如雨后春笋般层出不穷,然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产,而剩下的企业根据调查,在经济扩张时期发展很快,盈利较好，然而在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢,甚至面临破产危机。据调查,我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见,我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。
而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。一、中小企业存在的问题中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格,而且往往比大企业利率要高,手续繁杂,审批时间较长,再加上中小企业规模较小,自有资金缺乏,而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。中小企业技术创新缺乏。
企业的活力来源于创新,可以是制度创新,管理创新,经营模式,营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟,在全球经济一体化的而今天,信息技术扩散速度,范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向,企业战略,营销战略的选择,企业的制度安排,公司的侧重点,以及企业的文化建设。
可以说,中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。二、中小企业如何经营管理1、战略规划是前提企业的战略规划是指有明确的战略目标,并且有明确的战略设计,再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专,小而精”的战略,不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。
企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知,市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。2、思考力与执行力并存是核心思考力是遇到问题时能够理性的,多角度分析当前的形势,做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神,是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天,不进则退,不变则亡。
如今的市场,收入分配极不公平,而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则,真的可谓是一棋不慎,满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的,还需要有冒险的精神。大部分中小企业领导者畏惧创新,因为商品质量经改革之后会有风险,市场瞬息万变的风险,再加上“小富即安”思想的禁锢,因此固执于以前的经营模式及技术。
导致经营模式僵硬,技术停滞不前,最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破,不落俗套的勇气。3、留住人才是关键人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系,但是在知识经济的今天,企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。
因此,建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先,企业要辨识人才,不能以一种短浅的眼光,狭隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次,企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境,使企业的人才有发展的空间。其实,美国发展如此之快,很大程度取决于美国的环境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。
最后,要善用人才,塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时,要有创新性的思维去解决公司面临的问题,从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点,不要忽视底层员工的潜力。4、奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。
水管里面的水固然有其价值,然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业,是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量,服务体系建立,消费者的体验。
市场口碑好,赢得和较高的美誉度,只要通过合理的营销策略的推动,企业就会变得更强大。三、全文总结中小企业的不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献,也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大,紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
作为中小企业，2019、2020年的确不好过。但是是机遇也是机会，是挫折也是挑战。对于企业，人是根本，钱是命脉，业务是主轴，制度是关键。如何在困难面前，处理好人、财物、业务、制度关系，是生存和发展及变革的关键。一、激励企业优秀人才，注意培养和发现适宜企业文化的员工，为将来企业人才的可持续发展谋篇布局。
困难期间，按照法律规定，企业需照常发放工资，但有些中小企业因体量小，实在承受不住当期困难的打击，需降低成本。（一）与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商，说服员工与企业共同进退，从大局着想，维护企业应有的合法利益。虽然法律规定了员工（劳动者）享有一定的如获得报酬、休息休假、支付社保等权利，但我国法律法规规章制度并没有规定劳动者如自愿放弃规定的应享受的权利应如何处理（缴纳社会保险除外：社会保险是国家法律法规明文规定的强制性规定，劳动者自愿主动向公司声明放弃缴纳社保并不等于不享受该等权利）。
法无明文规定即可为，既然员工放弃了其相应的权利，应尊重员工的自由意志。员工如同意企业就工资减免等问题达成一致，企业可与员工签署相应协议。具体措施如下：1.与员工协商，延期支付工资，延期期间的工资按一定利息予以支付或将欠付工资转化为企业债务；2.与员工及企业高管协商，让员工持股或享受股东一定比例股权分红以激励员工，使员工自动降低或豁免企业欠发的工资。
（二）如企业与员工未达成一致，应根据不同情况按照法律法规规章制度的规定进行处理，保障员工的合法权益，在合法合理的范围内妥善处理与劳动者的关系。 1.企业如能妥善处理好与员工的关系，能增加员工对企业的感情，增强员工与企业的黏性。如企业在此次困难当前，所有企业事宜均能处理妥当，能够证明企业管理层的领导力强、执行力强、变通能力强，可让员工感受企业优秀的文化，感受企业勇于担当的大度。
当员工在利益面前进行考量且企业处于困难期时，公司优秀的企业文化、突出的业务能力、优秀的人才晋升及培养机制等能够让员工具有较强黏性，能够让员工怀着对企业的美好憧憬，与企业同舟共济，而不是一味考虑个人短期利益。员工因为不同原因而不能与企业达成一致，企业应予以谅解。此时，企业应按法律规定保障员工合法权益，让员工知道企业有人性有温度，使员工在后续的工作中认同企业价值、认同企业氛围并认真对待企业交待的工作、积极体现员工在企业的价值。
较之不认同企业价值带来的懒散工作作风和低下效率的员工，认同企业价值并积极努力的员工可以为企业带来诸多益处，提高了效力，也即无形中降低了企业成本。2.企业在能力范围之内应尽量满足员工的合法请求，以体现企业的人文关怀和灵活变通能力。困难期间，有的员工信用卡钱款需要偿还，有的员工有房贷需要偿还，有的员工有家人生病急需用钱，有的员工赡养老人或抚养子女需要用钱。
对于急需用钱的家庭来说，企业应当优先考虑支付，就算企业支付的钱款对于员工来说杯水车薪，但或许可解员工燃眉之急，以此体现企业诚意。 3.员工违法违规的违法请求，触碰企业底线，企业应零容忍。 企业在困难时期，员工不遵守法律法规的规定，不遵守公司的规章制度，不遵守履行劳动合同的义务，提出非法请求，企业应坚决按照法律法规规定进行处理，符合条件的可以直接开除并解除劳动合同关系。
如此，方能体现企业价值，避免因该等员工而带来的从众效应，给其他员工予以警示，达到降低相应沟通成本之效。 4.企业如在能力范围之内仍不能满足员工的合法请求，企业可以按照法律法规规章制度进行处理，停工停产、经济裁员、申请破产等。 二、企业应对财务账面情况详细梳理，整合外部资源，拓宽融资渠道，开源节流，合理分配开支，降低成本。
有的企业的账面钱款能维持一个月，有的仅能维持半个月甚至更少，企业可选择一定方式进行融资或减少成本。（一）企业股东可以决定增加注册资本，由原始股东认缴扩股的股份或引入外部资本进行融资。股东融资有两种方式，一种是增资扩股，一种是股东借款给企业。对于增资扩股，无论是内部进行增资扩股，还是外部引入资本，面临的问题就是原始股东或控股股东的股权可能被稀释，如外部资本方对公司的经营状况、行业发展情况等问题不了解，在一定条件成就下，外部资本方有可能对公司进行控股，掌握公司控制权，继而忽视原始股东或原先大股东的意见而径行作出决定。
所以在增资扩股时，需要在相应的投资协议中设计好相应的防稀释条款，在对赌协议中设计好有利于原始股东或者原始大股东的条款，以防达不到相应合同约定的目的后，被投资方剔出企业。（二）企业可召开股东会议或者董事会会议，决定以企业的名义或企业股东名义向银行贷款。根据相关规定，相应机关明确指出我国银行应加大对疫情防控相关领域企业的信贷支持力度，为受影响较大企业提供相应的优惠金融服务；对有发展前景但暂时遇到困难的企业，可予以予以适当优惠等。
但这仅是一纸通知，至于当地银行的具体落实或根据上述通知制定的相应制度或规则的落实，尚需要时间进行处理。企业用钱之急，加之政府部门扶持的是重点领域的重点企业，企业未等到钱款下拨，可能早已支撑不住。（一）企业可通过合法合理方式，向债务人催讨应收款项。企业可向债务人进行沟通，说明企业现在存在的问题和困难，讲明利害关系，晓之以理，动之以情，说服债务人对所欠所有或者部分账款进行偿付。
但是，当前金融困局下，每个企业都有难处，款项不一定能催收回来。如催收不回来，可利用应收账款质押贷款、应收账款保理、应收票据贴现三种方式获得现金流，此种情况可能损失一部分利益。（四）企业应把库存货物或一定虚拟物品进行清仓交易，以预收货款或相应服务费等方式获取相应钱款。对于有相应存货的企业，在清点企业货物后，应积极联系客户并与客户进行协商，说明企业现在存在的问题和困难，签订相应协议，协议中可约定交易相对方先交全部或部分货款、服务费，以维持企业正常开支（如餐饮公司可以以卡券或者充会员的方式提前进行收款，等困难过后可凭卡券或会员凭证进行消费，前提是优惠条件足以打动客户）。
（五）企业可延期支付所占开支大的款项，或削减固定开支。一般情况下员工工资、社会保险、房租、税费是企业支付钱款的重头。所以，企业应延期支付应付账款，比如房租、应付账款、银行利息、员工工资、社保费用、水电费、税款等。 三、企业可借此创新工作模式、员工激励模式、薪酬制度等。（一）企业召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度更改事宜。
企业可召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度的更改事宜，并把相应提上议程的事宜以文件形式告知员工，员工管理制度中可增加调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗的相关规定，并获得员工签名或其它形式的确认。（二）股东与员工进行协商，由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式，激励员工。股东可提议召开股东会，就设立一定的资金池或部分或全部股东让渡出一定比例的股权事宜进行决议，以激励员工。
此种模式对处于前期发展的中小企业，无疑能够降低成本，为企业谋划长远。（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系。员工工资在企业平常的开支中属重头，对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工，经协商一致，企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议，由企业提供工作量，相对方承包相应工作，钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工，企业在有条件的情况下，可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同，对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定。
如此，不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本，另外一方面也可以帮助合作者独立更生。（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等，企业在劳动合同中可以规定基本工资，比如基本工资为当地的最低工资标准，再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定。
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