尤其在一些关键或者重要的工作上，如果自己的同事不给力，如果自己被孤立，工作效率一定不高。B.工作矛盾大影响个人效率的工作矛盾主要有两个。其一，是自己对承担的目标或者任务不认同，有排斥心理，对领导或者同事不满；其二，是个人工作与他人工作发生流程、思路或者结果上的冲突。如果个人排斥自己承担的工作，对领导不满，会将情绪发泄到工作上，造成效率低下；如果个人的工作与他人的工作出现差异或者冲突，也会无法顺利开展，效率不高。
比如，两个业务人员出差，对于先拜访哪个客户的问题争议很大。势必造成其中一方情绪化，其工作主动性或者情绪会受到直接影响。小结：实际职场中，个人在一定的情境影响之下与同事进行配合工作，情景的适应程度、工作关系的和谐程度都会影响到个人的工作效率，当然最为直接和基础的，是个人的技能水平。从个人角度来看，效率不高既有心理消极的原因，也有能力不足的原因。
职场效率低下的第二种表现就是组织效率低下。组织效率低下有个人效率低下的原因，但是不止如此。组织效率低下的直接体现就是团队工作效率不理想，具有群体性。组织效率低下表明组织目标达成结果不理想，代表组织职能履行不到位。更大程度上，是管理的结果。1.组织效率低下原因一：组织秩序混乱如果从理论的角度来看，组织是众多“主体契约的联接”。
组织结果的达成需要内部不同主体按照规则进行高度秩序化运行。组织的秩序化或者说组织的工作规范化，是组织效率的重要保障。秩序失衡，则效率低下。A.管理规则有问题一个企业或者一个部门内部，管理规则有两方面的具体表现。其一，是基于群体的共同规则性要求，比如XX制度、XX程序等。大家都按照这些规则进行工作，能够保证整体的局面稳定，保障工作环境的正常。
其二，是基于部门之间或者部门内部不同劳动者之间的工作配合、连接、标准、矛盾最优化解决机制等。这些规则是显性的，也可能是隐性的，但会直接决定着正常秩序下实际工作的有效性。管理规则合理能够保障秩序良好、工作流顺畅、工作输出理想；管理规则不合理或者缺失，则会导致秩序混乱、矛盾冲突增多和低效的结果输出。B.分工协作有问题分工协作不好，有管理规则的原因，还有管理者的原因。
有效的分工，能够做到人岗匹配、能够做到目标合理、能够做到公平公正。分工不好导致工作的基础条件不理想，而协作则是在此基础上进行的工作之间、人员之间的配合与互动，取决于工作机制，也取决于团队和谐度。无效的分工则会出现任务与人物不匹配、出现目标设定不合理、出现群体成员之间攀比或者矛盾的想象。不和谐的协作则会直接导致团队目标体系与工作体系的瘫痪，效率低下。
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