好的领导，能够成为大家的精神依赖，能够成为员工的行为榜样，能够根据团队的变化采取合理的应对措施，能够站在团队后方推动大家发展与进步；不好的领导，与自己的团队成员矛盾重重，僵化僵硬地安排执行，“只看结果，不管过程”，无心打造真正有战斗力的团队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个不称职的领导其领导能力一定不足，其领导的团队一定效率低下。
小结：组织效率取决于组织秩序、组织激励与组织能力。有序健康的秩序规则能让大家有条不紊地工作，良好的群体激励机制能够让员工有自驱的心态、有努力工作的愿望，而以领导为首的组织能力则最终决定了整个组织的效率高低。组织是团队的体系化体现，而团队是员工的体系化体现。无论组织效率还是个人工作效率，最终还是具体员工以自我满足为基础的内在驱动力决定的。
驱动力的根本是需求的满足，而内在驱动力决定着员工的能力成长、敬业心态、决定着团队整体的最终效率状态。1.组织工作通过具体员工落地正如我在上面所说，组织能力、激励与秩序是其效率高低的关键，但是这些要素只有依赖团队成员才能够得以执行落地。无论领导还是员工都是团队成员的一份子，无论怎样的要求或者目标，都需要一个个员工具体的工作与配合。
聚沙成塔、积木成林，员工是组织的最小单位，也是组织的具体体现形式。组织的一切都需要通过员工落地，而员工个人在能力、心态与效率上的表现最终决定着组织的表现。所以，组织效率不高一定是因为员工效率不高导致的。2.管理直接形成心理影响无论企业的战略管理还是部门的工作管理，如果纳入到效率范围，一定是通过既定的规则、计划对全体员工形成心理上的影响，要求员工具备特定的情绪、思维和态度，进而形成匹配的行为习惯，以便达成最终的效果。
所以，从效率角度来看，管理从根本上影响员工的心理。员工具备怎样的心理就会有怎样的状态，有怎样的状态就会有怎样的效率。从这个角度来看，员工的心理状态关系到其工作行为，进而对其工作表现、对组织表现起到决定性作用。3.需求满足程度决定着个人的内在驱动力，是效率的根本性源泉A.员工的工作状态受到心理的影响，工作满意度决定其心理。
工作状态受到什么影响？一个非常明确的答案，就是工作的满意度。一个员工，对自己的工作环境、管理环境、工作条件的满意程度，决定其心理的稳定性与情景反应，进而决定其工作的状态。B.个人工作的回报决定需求满足，而需求满足决定其工作满意度一说到工作回报，很多人容易与收入直接挂钩。的确，物质层面的满足是提升员工积极性的重要方面。
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