对绩效管理认识不足会造成什么问题？
因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。组织对绩效管理认识不足，将无法有效推进经营目标任务落地。我们知道，绩效管理是目标管理的一种方法，其终极作用是实现组织和个人的共同成长，那么组织的成长是什么？是公司的发展，是每年度经营业绩指标的完成，如果组织对绩效管理认识不足，制度体系不健全、考核工具不适用、考核指标的设定不遵循SMART原则，那么组织的一切战略和经营业绩指标都将是纸上谈兵无法落地。
领导对绩效管理认识不足，在工作分解和员工管理上没有抓手。这个就比较容易理解了，很多人都经历过被考核，公司制度看似客观公正，但有些领导认为绩效管理就是管员工的，就是赏罚工资的，更有甚者认为这是自己的一把枪，谁不服管教就打谁，最后给大家的感觉是领导打人情分现象比较严重，或者大家轮流坐庄，或者居心报复，最后导致工作推进不下去，员工也不积极主动参与，让考核最终流于形式。
员工对绩效管理认识不足，易导致员工方向感不明和士气低落。我们都听过那句话，“在远处有一座灯塔，指引着我前行的方向...”绩效管理的作用就是为你明确那座灯塔，告诉了你到达灯塔需要经过怎样的努力需要哪些资源和支持，灯塔到达了也意味着你成功了。如果员工仅仅认为绩效管理是一种扣钱的方式，是领导严加管理自己的一种手段，而没有将其作为实现自我成就的一种管理方法，将会很容易迷失没有方向。
员工积极性不高，执行能力差，有什么好方法？
☞本篇由妇专委特邀心理问答专家志愿者齐宝良老师回答。本人曾在各种组织任职多年，亲眼目睹了太多胸怀大志的老板被下属糟糕的执行力搞得焦头烂额；很多面临大好发展机遇的企业因为各种人为失误丧失发展良机；很多优秀人才在组织内部孤掌难鸣、扼腕叹息……，执行力，成为了太多企业发展的一个瓶颈。以下四剂药方基本可治愈此症。
一，选择。“选择大于努力”、“好心态、好习惯，成功已过半”，执行力是一种习惯、更是一种心态。这种心态和习惯也许从很早就养成了。改变这种心态和习惯的成本真的很高很高。如果有可能，一定要通过观察、测试等方法，本着严进宽出、宁缺毋滥的原则，在招聘阶段把有惰性心态（攀比、等靠）的员工挡在团队大门之外。一个具有不良心态、恶劣习惯的员工带给一个组织的破坏力怎么评价都不为过。
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