正职降副职后怎么当？
2018年起，浩浩荡荡的全国深化机构改革工作大幕拉开，从国家部委、省、市、县逐级进行，大势所趋，改革快速推进，取消及合并厅局、划转及整合职能，一时政界震动。就拿县里来说，也是风云变幻、浪起云涌，有人兴奋、有人颓丧，有的两个局合并后一把手成了书记，有的几个局合并一把手成了党组成员，有的合并后一把手因为身份原因成了主任科员等等。
但是我要说的是，能够做到一个部门的一把手位置的人，不管社会风评如何，怎有自己的独到之处。一把手不是副职，就拿县里来说，一把手就是有了相当社会地位的人，尤其是大局一把。这样的人，上要对书记、县长和其它县领导，外要对平级领导、社会各界和群众、下要对部门内干部职工，各种事务可谓纷繁复杂，没有相当的水平也无法胜任。
这样的人，也习惯了前呼后拥，众星捧月。他们陡然从一把手成了二把手，从一言九鼎的正职降为了事事请示的副职，角色的转换如此突然，又怎能承受？不过，有人会让你大吃一惊！我来说两个来源可信的真实事例。（1）其中一位局长在两个局合并成为二把手之后，很快被架空，即便斗争也没有作用，因为人事、财权都在一把手的掌控之中，二把手只有经手权，没有最终签字的决定权，下面的科室和原来的局其他领导，很清楚应该围着谁转，这就是现实。
但是这位二把手局长很快调整了情绪，主动配合一把手的工作，但也保持着自己的原则，毕竟曾平起平坐过，不至于谁去迎逢谁。他们都清楚，如果撕破脸闹大了，影响败坏，对谁都没好处。当然，也可能，这是一种蛰伏的策略。（2）另一位正职在几个局合并后成为了几乎边缘化的人物，保持正科待遇，不是党组成员，这比上面的还惨，简直是从天到了地，但是人前人后工作仍比较积极，有说有笑，没有任何沮丧的表情。
体制内如何让领导重用你？
请记住过来人的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。在体制内，领导重用的人往往只有两种人：一种是自己的人；另一种是自己领导（上司）的人。直接上7条干货：1、大家都不傻，自己几斤几两还是知道的。如果你认为自己还不是足够优秀的时候，请不要相信你的领导对于会提拔你的鬼话。或者承诺重用你的鬼话。如果你的领导说，那只能说明他想利用你，想拉拢你，仅此而已。
2、在体制内，能够真正帮得到你的，只有主要领导。至于单位里的副职，，如果说也能帮得到你，那你就是太傻太天真了，他连自己都帮不了，还怎么帮你？因此，听过就好。如果你仔细观察就会发现，每当单位里有人被提拔被重用的时候，副职往往会做出一副出了力，帮了忙的架势，等人家提拔重用了之后，副职就说有自己的功劳，其实不是的。
3、在体制内，要想让领导提拔或者重用你。学会借力很重要。至于怎么借，借谁的力，那就看各人的造化了。4、不要相信那些让你知足的领导。你的仕途不顺，领导表示同情并告诉你要知足。意思就是领导不想提拔重用你，希望你安心的呆下去。这的领导说的话万万不可当真。5、请记住我的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。
不管是谁提拔或者重用了，总是有道理的。也就是我经常说的，存在的(包括人为让发生的任何事情)，都是合理的或者有缘故的。6、在体制内，吃亏是福这个道理还是不信的好。吃亏了一次亏，往往还会有第二次，第三次。要做到吃一堑长一智。而不是你吃了小亏，领导就会记住你，然后就提拔重用你，不存在的。相反，也许领导还会以为你是个傻瓜，不值得培养。
国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
税务机关公务员，现在被一把手穿小鞋，请问该怎么应对？
不必理会，凡事多向科长请示，不去直接和他接触，工作上的事情他爱签不签并向科长及同事说明，让大家了解误事和你没有关系，你刚新录职他也给你提不了职，切记把自己的活干好，让大家去评价谁是谁非，他的领导形象应该打折扣，正直的人自然看不起他，体制内你不犯原则错误领导拿你也没办法，总之，挺直腰杆干好活让大家评论。
县税务局的中层，有机会到省会税务局当一名普通干部，是否值得？
作为税务同行，非常羡慕你有这样的机会可以去省局，毫无疑问，答案是：必须去。首先，纠正你一个小错误，南京下面没有县了，全部是“区”。南京是副省级市，市辖区为副厅级（内部称正局级），区税务局的机构级别是正处级。你作为中层干部，是科级干部。到了省局后，中层职位起步副处级，你只能当普通干部，心理可能有些落差。
不过，区税务局的中层始终只是中层，并不算领导岗位。在基层待过的人都清楚，中层只是干活的人，责任还大，非常辛苦，到省局反倒更轻松一些。而且，到省局后，你科级的干部级别并不会消失，反倒有利于缩短冲击副处级的年限。第二点，现在国地税合并后，基层人满为患，一个区局领导班子近十人，要好多年才能消化掉。与其在基层慢慢等领导消化，还不一定能够上位，成为副局长，不如直接先到省局，竞争中层的希望更大。
晋升副处长后，反倒有希望下放市局，一步到位成为副局长。并且，你有基层局的中层经历，对你竞争副处长也有帮助。第三，目前基层税务局的工作不好做。今年疫情爆发后，各类减税降费政策密集出台，还一定要纳税人享受，“应享必享”，导致基层一直在做杂事。比如，今年逾期税款不收滞纳金，原先收的必须退；今年行政处罚不能罚款，原先收的也得退；优惠政策天天变，要重复通知纳税人……各类事情搞得基层焦头烂额，牢骚满天飞。
请问大家，县城的税务局中层领导和市里的审计局科员，该怎么选？
先说结论：选市审计局科员。县税务局是正科级单位，其中层是股级，也就是科员级，市审计局的科员也是科员级。暂时来说两者级别相同，但以后的级别可差距大了，同时工作环境和待遇也差距大了。县税务局是县里公务员最多的局委之一，又是垂直领导单位，上升困难程度在同一个县里各单位里，是最难的没有之一。虽然是中层，一般应该是科长（股长）或者税务分局长（税务所长），大小也算个领导，可是副科是个大坎，正科更是得看命。
市审计局一般是正处级单位，内设机构都是正科级，在市审计局，正科以下基本上等年限就行了，问题不大。同时，审计局作为市政府组成部门，横向交流也很频繁，上升出口比税务局多的不是一点。税务局虽然是替国家聚财，是行政执法单位，但实际上，税务执法非常依赖地方政府配合，加上放管服改革，现在的税务更像是服务单位。同时税务非常忙。
文章TAG：如何做一名地税局长 盐山县地税局党组书记 如何 一名 地税
