保险公司让内勤们运作早会，员工们很多都不愿来开会了，怎么办？
其实早会的经营这个事，历来都是外勤管理必须面对的难题。对于外勤，现在说的好听叫员工，但其实都是公司的代理人。代理人是什么？说直白点就是代理你公司产品，进行销售的合伙人，你拿对员工的要求去管理合伙人，真的是好方法吗？现阶段的早会，在实操过程中，你会发现绩优的不会来（你没法说），业绩差的不会来（说了也没用），业绩中不溜秋的（勉强来了，也不开心）。
所以，更多是需要找到让他们愿意来的原因，来多了，习惯了也就会经常来了。那如何提升早会的出勤率呢？分享下，我们公司最近的一个实操案例。由于疫情的原因，导致很多分公司员工必须在家办公。原本常规的每周早会，期初也因为这方面原因断档了，很多人也都疏于展业。后来，企划督训的同事开展了几个方案，一方面引导员工进行线上云展业、一方面希望鼓舞员工士气，保留每周会议的习惯。
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