关于充分授权这个问题,不仅是要看员工的表现,更要看公司的企业文化、领导的管理风格和被授权人的成就动机,任何一个环节没有对上,都会影响对员工的充分授权。后来,亚马逊也学了去,授权一线员工下架有问题的产品,倒逼问题的解决。被授权者的能力:如果上司认为下属的能力不胜任,有待培养和观察,没有用有数据的结果来证明其能力是OK的,自然也会影响授权。

充分授权的组织形态具体指啥?

充分授权的组织形态具体指啥

以充分授权的组织形态为核心的敏捷决策:包括阿米巴、划小承包、合伙制、倒三角等,都是围绕客户需求的变化,围绕市场需求的敏感性提炼的组织形态改革。日本的精益生产中有一个“按灯机制”,生产线上的每个机器都有一个按钮,员工一旦发现异常,任何时间、任何人都可以按下按钮停止生产线,直到排除问题。后来,亚马逊也学了去,授权一线员工下架有问题的产品,倒逼问题的解决。

一个一线的小姑娘有权力把一个出货量在100万册以上的书立刻下架,这是亚马逊的Andon Crod机制。按灯机制不是简单的一个流程,还需要配合必要的组织架构调整、干部的权责调整、员工的主动思考与果决行动力培训,容错文化等,最终形成以响应速度为核心的系统能力。……这些是我之前在知乎上一篇文章看到的:如何打造以“响应速度”为核心的系统能力? 。

如何表现才能获得领导的充分授权?

充分授权的组织形态具体指啥

关于充分授权这个问题,不仅是要看员工的表现,更要看公司的企业文化、领导的管理风格和被授权人的成就动机,任何一个环节没有对上,都会影响对员工的充分授权。从多年管理者观察,我认为管理者为什么要做授权?我们先要理解什么是授权,它就是把开展工作,要拿到结果时的工作权力和责任分配给下属,在职场里面一般是上级的权力往下移,让最接近一线、掌握最真实信息的下属来做决策,但下属必须要承担起相应的责任,不能只享受权力而不担责,权力跟着责任一起走的。

作为管理者的你,或许是有能力去完成工作,但你的时间和精力是有限的,你不可能亲自做每一件事,但你要保证高质量和高效率去完成事情时,你就会忙不过来,这时你什么都做,反而做不好,导致你的工作质量下降、效率降低,甚至会被上司认为你工作低效——既然管理者是通过他人来完成工作的,为什么不把这部分的工作交给有能力的下属去完成呢?他们有时间和精力,更能高效地帮你完成工作,这就是为什么授权的原因。

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