1.你为什么不愿意授权？a.管理者过去的“成功”路径依赖很多管理者从一线做起，被提拔成为管理者，公司是相中他的能力，想他能通过培养下属“复制”更多像管理者这么优秀的员工出来，但管理者害怕授权出去的事失控——只有管理者亲自去做，他就知道是否做好了和做对了，但让下属去做就让他感觉到忐忑不安。b.害怕下属犯错下属错了，自己要承担相应的责任，甚至会臆想自己会被其它同级别的管理者怀疑能力有问题，或在上司眼中，自己的能力不胜任，所以宁愿自己做事出错了，自己承担相应责任，也不想下属犯错，自己受责。
c.怕下属发挥出色，太抢眼，导致自己被掩盖了。有些管理者怕下属的能力超过自己，然后自己的位置就被替换了，所以要么就是招能力平平的人，要么就是自己站着C位，重要的活自己亲自抓，把一些“边角料”的活分给下属做，让其在小范围内做贡献，这根本的原因是自己的格局上不够大，害怕青出于蓝而胜于蓝，作为一名管理者，对你的考核不仅是你的团队完成的工作结果，更多的是你为公司培养了多少名人才出来，如果没有或者很少，你是不胜任管理者的岗位的，或者说只能当基层管理，上升的空间会非常窄，如果背的业绩任务更大，你手下没有能人时，你怎样实现公司给你定的大目标？那又谈何升职呢？手下有强将才是王道，更是通过合理的授权，让下属在可控的范围里去做执行，只要犯错的代价能可控，就让下属从错中吸取经验和教训，锻炼下属快速成长。
2.那对下属授权，管理者有能得到什么好处？a.让管理者释放出更多的时间和精力，放在更重要的事情上管理者不能靠工作时间长来取胜，他更多靠工作的高杆杠率——怎样把用20%的时间和精力投在优先级高且重要的事情上，以撬动80%的关键业务？毕竟时间都是公平的——每个管理者的时间都是一天24小时，而管理者通过授权把一些杆框杠率一般、而耗时间和精力又多的工作分派出去，交给下属去完成，并给予相应的权力其行使，这也不会对管理者造成损失，并且还能让管理者专注于团队发展的远见和各团队的工作协调。
b.授权能让决策更接“地气”！把权力往下移，让听到炮火声的下属做决策，这些一线人员掌握更全面的信息，从而做出的解决方案质量更高，更接地气，响应客户的速度也更快，从而获得更多的好评。c.授权能培养下属当下属被上司赋予权力时，他起到了被激励的作用——上司看得起我，我不能辜负他一番期望，并且能和上司保持良好的人际关系，自己也会想办法与其它人维持一个不错的人际关系，不然开展工作则寸步难行，同时他也会尽自己的能力去做好事情。
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