班组看似虽小，但也“五脏俱全”。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。安全工作一直都是企业的重中之重，作为一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我以一名老班长的身份，说一下自己的经验之谈。班前会不止是向下分配当天工作，是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地。
怎样搞好班组安全管理工作？
班组长是企业的兵头将尾，班组是企业的生产基石。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。安全工作一直都是企业的重中之重，作为一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我以一名老班长的身份，说一下自己的经验之谈。1.定期召开班委会。班组看似虽小，但也“五脏俱全”。我所在的班组一般都有“五大员”：政治宣传员，安全监管员，生产监督员，成本核算员，技术培训员。
每个月定期召开班委会，总结生产，安全工作，了解员工思想动态，然后部署下个月工作。2.利用好班前会。班前会不止是向下分配当天工作，还是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地。每天一个小案例或者一句提醒的话，久而久之，安全生产思想就会牢固贯彻在员工心头。班前会还是发现员工思想波动，精神状态的“诊室”，通过班前会员工听讲的态度，安全宣誓时的精神头，都可以发现员工的精神状态是否符合上岗标准。
然后可以及时了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排该员工的工作，不符合上岗条件的坚决禁止上岗。3.生产中严格执行“6S”管理法和“手指口述工作法”。充分发挥安全监管员作用，做到有理有据，有处罚有奖励。班组长要认真巡视班组员工所在岗位，及时发现隐患并协助员工处理一些急，难，险等工作。4.做好班组长工作日志。
一份合格的班组长工作日志应该包括：班前会记录，班中巡视记录，班后总结记录，生产过程记录，物资支出记录，安全处罚记录，第二天工作计划。每天的工作日志正好是对自己所在班组安全生产情况的一次总结，然后合理部署第二天工作。着重说这些吧，做好班组安全管理工作方式方法有很多，其实终归就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心细，友爱，关怀”。
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