面试的时候应该对公司提出哪些问题比较适合？
公司面试其实就是企业面试，它与招考公务员、事业单位人员的面试是不同的，它可能是一轮面试，也可能是几轮面试，几轮面试也不一定是淘汰性质，而是对你提出不同的问题，前面的面试基本是业务技能、团队精神、以往经历、与职位或岗位相关的内容：最后面试基本是薪资、培训待遇、保障类的内容。也有一次性面试出结果的。那么面试的时候应该对公司提出哪些问题比较适合呢？对自己对公司都是重要的，对应聘者来说总的原则就是实事求是，把自己的基本要求上下限把握好。
1、问清自己可以胜任的层级有几个，便于自己的选择。选高了聘不上，选低了上岗一看与自己相同的都高于自己，在面试时可以提出于自己相仿的人是什么层级，然后决定自己提出的要求。心仪的企业提的中等或偏低；可行可不行的企业提的层级稍高一些为好。2、薪资、保障、住房公积金一定要问清楚，不能有半点马虎，不然后患无穷。
如果这方面企业躲躲闪闪，你要马上走人，这是一个极不可靠的企业，应聘了麻烦多多。3、在职带薪培训有哪些？这个问题也不容忽视，没有培训你可能很快被新技术淘汰，好一些的企业都非常重视自己员工的培训，以此也可以侧面了解企业的状况。4、年假、病假、事假的期限和与薪资挂钩情况。这些都是应聘后会实际遇到的问题，在企业请假比较难，扣相应薪资也多，自己应心中有数，避免将来麻烦。
公司老板对我有恩，辞职了我该不该告诉他公司存在的问题？
不管老板对你有没有恩，只要老板听得进去话，你可以委婉的跟他说出来他的经营有什么问题。当然你一定要 注意釆取方式方法得当，要站在企业发展的角度上去跟老板讲。 只要你是顾全大局为着企业的发展去讲， 首先你得有一定的综合水平，你是跟他出的金点子，老板一定听得进去， 是绝对有用的。否则 你没有这个能耐的话你不要去随便说， 我劝你还是免开尊口。
领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二、改进工作流程、方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
发现问题不难，难的是如何解决问题。你不给出解决方案，只是提出问题，而且在开会的时候公开提出来，那就是放炮！你以为人家老人和老板都是眼瞎吗？不光是得罪人，而且也表明你胸无城府，更重要的是你提出来的问题就一定是真的吗？你看到的也许只是表面现象，更深层次的原因你未必了解到，冒然开炮，除了体现你的勇猛，还有无知。
曾经有一个重点大学的毕业生进华为，刚入职不到一个月，给任正非上万言书，结果任正非在这个万言书上批示：如果此人有精神病，建议治疗，如果没有，建议劝退！你刚到一家新公司，想尽快露两手，让新单位重视你，以便尽快立足，这种迫切的心情我能理解。但是凡事轻重有度，要掌握分寸，对你发现的问题，可以提出来，但一定要客观，尽量一次只提一个问题，并且给出建议方案，否则你只是罗列问题，给人感觉你只会挑刺，没有多大才能，甚至在大家眼里你只会出风头，得罪人家是轻的，很有可能会被辞退。
我给你一个建议：凡有问题，必有建议；凡有建议，必有方案；凡有方案，必有执行；凡有执行，必有结果！如果你没有闭环思维和达成结果能力，我建议你还是不要把问题指出来，因为说了也是白说，只会让别人觉得你中看不中用、形大于神，觉得你只是个评论家，不是个实干者。一个真正有能力的实干者，进入一家公司，绝不会一开始就唱高调，反而会更快的熟悉大家的做事模式，对具体的问题深入调查、研究，反复的论证和思考，并就一些关键的问题点找事情的主办者讨论求证。
主席说，没有调查就没有发言权，你不做充分的调查，就敢在会议上公开提问题，勇气确实不小，但也暴露了你的浅薄和无知。更重要的是，经过你这样一番话，得罪了一大批人，说明你的情商也不过关。大凡一个人能干成事的，不能靠自己单打独斗，而是能够团结可团结的力量，让人家去支持你、声援你，这才是正确的做法。还有我劝你，年轻人不要自傲，强中更有强中手，人外有人，去了新地方一定要谦虚。
就是推动变法的商鞅，那么有大才，去秦国也经过了三个月艰苦卓绝的调查、走访，而且还有秦孝公这样的一把手无条件信赖，更兼几大得力助手100%执行，否则不可能变法成功！你要知道，做出任何改革都是要付出代价，你提出问题之前，就一定要把这些东西全想明白，否则你就跟山炮没有什么两样。基于此，这样的公司你还能不能待下去？恐怕你想待下去这个公司也容不下你了，所以这个问题还用问吗？除非你下大力气去修复关系，估计挺难。
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