生产计划员如何成本控制？
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。生产计划员如何成本控制？生产计划员的成本控制是一个比较长时间才能见效的事情，也就是不能立竿见影的事情，生产计划应该如控制成本呢？从以下几个方向着手：异常工时生产计划在实施过程的异常工时产生的原因非常多，如采购欠料、产品工艺问题、设备问题、模具问题等等，这些产异常的工时需要生产计划去控制，如何控制？建立组织内各个部门的异常工时表，由计划统筹管理，按月、按周统计，分析出异常工时最大的的部门，并下达任务数要求整改，通过生产计划的协调控制达到成本控制的目的，如以下某公司的异常工时数据（数据已做处理）：通过上表可以看出，从8月开始，异常工时下降了，这也是对公司的总体成本控制，按30元/小时计算，8月与10月的对比，产生的成本可计算出：（5948-1140）*30=144240 元，这里还不包含隐性成本；通过对部门的排名，要求各部门对异常工时做出短期与长期对策，由生产计划部门进行跟踪；减少切换生产计划的的核心目的之一是让制造部门减少切换，并通过科学的算法，和排程来避免无效的切换，如一条线，一天换线超过3次以上，一天一台注塑机换模次数也超3次以上，换模频繁，结果由于计划排程不合理，颜色也切换了3次以上，这些都是隐性成本；生产计划可以在月排程初期设定好目标，在和销售部门或客户沟通的情况下达到下目标或者相对平衡：数量少于多少的尽量不上线 （可以是小于1000，也可是100）同一台设备一天模具切换尽量不超过2次同一台注塑机颜色切换尽量不超过1次同一台注塑 机前后排产颜色不要差异太大，减少品质风险发生同一条线当天生产的产品难度系数不要切换太大（难做和不难做的尽量分开）同一系列的产品尽量不要排在当天多条线同时生产，预防物料窜料等等；通过以上的排程规则及生产计划的核心计算法，达到销售与制造的相对平衡，从而减少成本的额外支出，以上需要按月统计数量，通过产量提高来体现计划部门的排产合理性；如下图某装配线通过优化排产方式，产量节节攀升。
减少库存生产计划通过物料控制来达到减少库存的目的，通过控制生产节奏，出货节奏等各种生产计划手段达到提高库存周转率的目的，这样下来节省成本也不少；举例说明：某公司原来每月的期末库存为2000万，全年平均库存近3000万，如过通过生产计划的物料控制或其他手段把全年平均库存降低到2000万，直接产节省了企业1000万的库存成本；18年上半年库存同比下降30%多，这就是成本！库存周转率，这个也可以控制成本，简单来说，你一个产品价钱100元，利润20元，一个月周转1次，就赚20元，如果周转2次呢，就是40元，所以想办法把周转率提上去，这也是生产计划的目标之一；换到企业中就是这样，物料进来了，就要加快领料制造，制造出产品来了，就要加快出货，计划部门一直要催各部门加快速度，同时控制收货；可以按以下方法来控制：严格按生产计划收料，对于超计划送料的供应商进行管控，该拒收的拒收的，该退的退；对现有的库存每月进行存货分析：物料库存超期按30天、60 天、 120天的维度进行分类，对于超期库存，该报废的报废，能转卖的转卖，能替代的替代，总之加快速度，限期完成；对于成品库存，和销售部门沟通限期出货，对于经常下单不出货的客户，需要上生产计划”黑名单“进行生产计划管控，不出完货，原则上不在新生产控制生产节奏，按客户出货的产品计划生产，不要因为生产简单而做大量的成品控制WIP在制任务，生产内部改推式生产为拉式生产，用瓶颈物料拉动其他部件生产，起到降低WIP库存的方法尾数清理，出货不及时也有可能是由于订单尾数没有及时清理，生产计划专人跟进尾数，对尾数限期清理；以上生产计划做好数据统计，这样下来就可以达到成本控制的目的缩短交期生产计划通过生产计划流程的控制缩短产品交期也是对成本控制提升的一个好方法，如原来产品的交期是30天，生产计划通过减少牛鞭效应（不理解的请度娘），减少异常达到交期缩短到20天，这样的产品在同行的竞争力就会得到提升，销售部门就能够拿到更多的订单，从而形成一个非常好的良性循环；内部如何做的，可以召集相关部门（销售、采购、研发、制造、工艺）成立一个项目组，通过下达任务的形式来达到这个目的各部门好好想办法：研发部门：研发的模具设计能不能减少改模次数，图纸能不能减少出错率，设计能不能减少更改率？销售部门：客户印刷品资料提供及时性，下单及时性，改单次数，变更次数采购部门：物料的交期能否缩短？关键物料能否战略储备？制造部门：生产效率能不能再提供？制造周期能不能再缩短？异常能不能再减少？工艺部门：标准工时是否有准确？BOM用量是否正确？作业指导书是否明确？计划部门：排程是否合理？有没有充分沟通？物料是否能及时到？等等，各部门同心协力，把订单的交期一起缩短，定期召开会议检讨进度预测管理生产计划部门和销售部门或市场部门做好预测管理，通过预测的准确率提高来达到生产成本的控制，避免制造部门在各个阶段出现忙得忙死，淡得淡死的极差情况。
控制生产节奏，让生产节奏保持固定的波峰或波谷，提前规划，做好生产计划；如何做生产预测历史数据分析法通过去年或前以前的数据对比，判断今年的产量2.移动平均法移动平均法是用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量、公司产能等的一种常用方法。移动平均法适用于即期预测。当产品需求既不快速增长也不快速下降，且不存在季节性因素时，移动平均法能有效地消除预测中的随机波动，是非常有用的。
移动平均法根据预测时使用的各元素的权重不同，可以分为：简单移动平均和加权移动平均。3. 客户计划通过打通客户的销售计划，与销售部门一起制定计划成到预测的准确性提高等；好了，以上就是我对善于生产计划员如何成本控制看法，以上方法在短期内的改善效果都不是很大，需要长期坚持，保证数据的样本足够多，有了数据后，针对数据来改善，来降低成本；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
怎么做好成本的结构化管理？
谢题主！问题的完整表述是：成本结构优化。企业管理中，这句话包括三个方面，成本，结构，优化。第一，成本，指企业经营中，创造的产值，所投入的部分（可以理解为本‘钱’）。举例说明吧，企业年产值一百万元，其中投入了八十万元，这八十万元即是成本。第二，结构。是哪些方面的投入，相加到八十万元（成本）呢？大致有，原材料，辅料，设备维修费，人工工资，水，电等。
（仅指制造成本）。这是成本的构成，也称结构。第三，优化，按上一年实际运营情况…。仍举产值一百万元，成本八十万的例子吧。把这八十万的制造成本总额，一一的梳理一下，分解对应到第二项结构中，人工归人工，材料归材料。如此类推。最终会出现一系列的数据（金额），再把这些数据，分别转成占总成本（八十万）的百分比。到这一步，企业成本优化的基础，才算做好！下一步是分析原因，比如原材料占比有波动，经分析原因，是原材料涨价。
工程项目管理的成本该如何做，才能做到有效控制？
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标[1]。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。
顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。
因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
2建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析建筑企业要想有效提高工程项目管理和成本控制控制效率，就需要积极完善项目成本控制措施，具体需要做到以下几个方面：一是，建筑企业需要积极做好费用管理工作，在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。
与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本。二是，建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作。
众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用。
三是，建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本。建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。
第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。四是，建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作。施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。
另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。3总结语总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
文章TAG：代维如何做好成本管理 如何做好成本管理工作 代维 如何 做好
