说到底，要想下属发挥潜力，就必先激励出下属的士气，没有士气做支撑，发挥潜力就是镜花水月。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。团队士气如果被领导的行为激励起来了，发挥自身潜力那就是顺理成章的事情。
如何提升自己的领导力？
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。【1】品德领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。
如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”【2】气度领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。
普通人怎么拥有领导才能？
普通人怎么拥有领导才能？这是一个很现实的问题，因为不想当将军的士兵不是好士兵，那么当上将军的士兵就真的是好的将军吗？在职场上，每个人都有更上一层楼的职业愿望，那么真正地凭借一己之力当上领导之后，你会发现，有的人真的只适合做销售，因为他不懂管理。在其位谋其政，既然当了领导，就要让人心服口服。做管理的最高境界是什么？老子的《道德经》里有这样的描述：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
信不足焉，有不信焉做管理，要学的东西很多，最直接的就是向身边优秀的管理者学习，三人行必有我师；要善于总结，避免犯重复的错误；看些管理方面的书和视频。其实做管理，说到底还是做销售，不过管理者推销的是自己，自己的理念，行事风格和做人准则。自我管理很重要。关于团结，定期做团建很有必要，一个人在放松的状态下才能最大程度地发挥自己的潜能，而这种放松的状态，通常存在于熟悉的人之间。
如果你是一个领导，你如何让下属发挥出最大的潜力？
激励团队，是一个永远都不会过时的话题，任何一个领导，不管带领的团队是大还是小，激励团队都是非常重要的日常工作。激励团队的具体做法，各家都有各家的理解，各人有各人的手段，不过总的来说，大概都逃不开以下几种套路。 1、肯定下属，是最常用的激励方式。每个人都渴望得到别人的认可，特别是下属，对领导的认可有着巨大的渴望。
有时候领导随随便便说句“干得漂亮”就能让下属兴奋很长一段时间，所以作为领导，一定不要吝惜对下属的肯定。只要下属拿出的工作成果达到了预期效果，就要给予肯定，而且最好是在公开场合进行，所谓“扬善于公堂”。当然了，任何事情都要注意一个度，在肯定下属的同时，也要记得高标准严要求，督促他们不断成长，要做一个严厉而有爱的领导，千万不要当滥好人。
2、带领团队打胜仗，是最有效的激励方式。一个经常打胜仗的团队，一定是一个士气如虹的团队，反之，一个老是做不出业绩的团队，即使其他方面的条件再好，士气必然是萎靡不振的。团队怎样才能打胜仗，毫无疑问最大的因素就在团队领导身上，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以说，作为团队领导，想要激励下属，带领团队不断取胜是最有效的激励方式。
可能有人会说这是心灵鸡汤，还不如多发钱来得更实惠。没错，钱是非常重要的激励手段，可反问一句，大家在什么情况下才能拿到更多的钱呢？显然是在做出足够好的业绩时，才会有更多的金钱激励，如果你什么业绩也拿不出手，拿着奖金也有点不好意思吧。也就是说，团队不断取胜，多拿奖金是水到渠成的事情，是必然的结果。从这个意义上来说，带领团队打胜仗，比多发钱更有效，因为除了到手的物质奖励外，还有丰厚的精神奖励，这可比光发钱有用得多。
3、领导以身作则成为榜样，是最根本的激励方式。要想下属拼命，领导自己先得拼命，大家想听的话，不是“给我上”，而是“跟我冲”。一个领导如果能以身作则身先士卒，亲身上战场冲锋，下属受到的激励是无法估算的。如果一个领导总是严格要求下属，随意要求自己，指挥下属去当炮灰，自己却躲在远远的，下属是不会拼命的。我总认为，“领导以身作则，不是激励团队的最好办法，而是激励团队唯一办法。
”当然了，这里说“唯一”，只是重度强调的意思，没有排他性。团队士气如果被领导的行为激励起来了，发挥自身潜力那就是顺理成章的事情。 4、不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，是最实在的激励方式。说到底，要想下属发挥潜力，就必先激励出下属的士气，没有士气做支撑，发挥潜力就是镜花水月。而激励无非两种方式，物质激励和精神激励，只要领导能双手抓双手硬，不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，就能打造出一支战无不胜的铁军。
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