在职场中能力重要，还是态度重要？
我认为能力和态度这两个都重要，这两个是相辅相成、紧密相连的。能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。一个人的能力大小，决定着你人生格局的大小，而人生格局的大小又决定着你能为家庭和社会作出贡献的大小。没有能力或者能力差，意味着你不能胜任你所从事的工作，完不成老板所分配的任务，结局是老板也不会把你当作“祖宗”白白给供养着的。
态度是个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向。前国足主教练米卢曾经说过“态度决定一切”，可见态度在工作和学习中的重要性。工作中态度不积极不明确，做事随心所欲、吊儿郎当，只想当一天和尚撞一天钟，老板是不会轻易把重要的任务交给你的，你也得不到老板的青睐的，早晚有一天老板也会让你卷起铺盖走人的。
在工作中执行力重要还是能力重要？
二者选一的话，能力更重要。1、执行力很强而没有能力的人，说白了就是心有余而力不足，面对需要解决、需要处理的问题无从下手，比如说给你一年的时间让你带队去造一架飞机，即使上级拿着鞭子在后面抽用10年完成任务的可能性仍然为0。2、能力强而没有执行力的人就会不同，他们只是懒，或者缺乏动力，用空有一身本领来形容他们也不太形象，这类人会做而不做。
我认为管理能力的价值在于能让团队成员产生“三感”①强化团队成员使命感，给团队定一个核心目标，并且拆解为子目标，根据成员的能力，匹配每个成员。②强化团队成员成就感，权力下放，前提是需要自己全心投入团队的前期培训和后期品控。③强化团队成员喜悦感，定期团建，制造氛围，让团队成员彼此相熟。互联网拆解：系统化思考，可视化表达，知识从此不复杂。
单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。
你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。
试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。
于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。
但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。
文章TAG：在管理中如何正确运用能力差异 如何提高物流仓储管理工作效率 管理 如何 正确
